Kemunculan pencari kerja baru berbarengan dengan lonjakan pekerja yang dikenai pemutusan hubungan kerja (PHK) akibat pandemi Covid-19. Sebagian dari mereka menjadi wirausaha untuk bertahan hidup.

Pandemi membuat bisnis ritel modern harus beradaptasi untuk bertahan, antara lain dengan memanfaatkan kanal penjualan daring dan digitalisasi pembayaran.

Tantangan ekonomi dan transformasi digital yang dibawa pandemi Covid-19 memaksa dunia usaha meningkatkan efisiensi operasionalnya. Ketimbang memelihara server sendiri, penggunaan ”cloud” dapat menekan biaya operasi.

Kehadiran teknologi digital tidak selalu menjadi ancaman pada bisnis arus utama. Joel Waldfogel menunjukkan sisi cerah iklim digital yang lebih demokratis dalam hal akses dan membuka peluang bisnis bagi banyak orang.

Jika kita meyakini UMKM menjadi penggerak perekonomian, harus ada strategi dan kebijakan mengembangkan UMKM. Langkah pertama adalah tersedianya data akurat mengenai UMKM.

Pandemi Covid-19 membuka ”kotak pandora” penyebab keterpurukan industri mikro dan kecil yang tidak hanya sebatas persoalan modal finansial.

Dunia maya menjadi tempat interaksi warganet yang memunculkan gerakan-gerakan komunal baru. Salah satunya adalah ”cancel culture” yang secara harfiah berarti budaya pembatalan.

Amazon, Apple, Facebook, dan Google dicerca Kongres AS atas dugaan praktik monopoli. Ini dapat mengubah lanskap teknologi dunia karena bisa berujung pada penyelidikan dan perintah pengadilan untuk memecah perusahaan.

Adaptasi digital berhadapan dengan tingkat literasi para pelaku UMKM dan petani yang rendah. Padahal, teknologi digital punya celah untuk membantu mereka dari segi pemasaran dan permodalan.

GPT-3, buatan OpenAI, dapat membantu manusia menciptakan aplikasi tanpa perlu memahami bahasa pemrograman. Namun, di balik kecerdasan itu, AI masih memiliki persoalan mendasar. AI tidak akan pernah sesempurna manusia.