Kolaborasi Menjadi Kunci agar Jurnalisme Bertahan

Disrupsi digital memberikan tantangan sekaligus banyak peluang bagi perusahaan pers untuk bertahan. Perlu sinergi dan kolaborasi untuk mengoptimalkan peluang-peluang tersebut.

KOMPAS/WISNU DEWABRATA

Editor surat kabar The New York Times, Tim Herrera, Selasa (14/11/2017), tengah memaparkan format pemberitaan inovatif, Jurnalisme Pelayanan, yang menurut dia juga menjadi salah satu andalan untuk menarik pembaca muda, terutama yang bersedia berlangganan dan membayar konten-konten berita berkualitas dari platform digital surat kabar tersebut.

JAKARTA, KOMPAS — Pada era disrupsi digital yang diperparah oleh pandemi Covid-19 saat ini perusahaan pers tidak bisa lagi bertumpu hanya pada dua pilar, yaitu iklan dan sirkulasi. Diversifikasi pendapatan diperlukan untuk menopang jurnalisme, termasuk bersinergi dan berkolaborasi dengan pesaing-pesaing dalam ekosistem digital.

Selain iklan dan sirkulasi, ada banyak pilar yang dapat menopang jurnalisme, antara lain langganan (digital), perdagangan elektronik (e-commerce), acara (event), dan sindikasi konten. Penggabungan berbagai usaha ini tidak hanya akan menghidupi perusahaan pers, tetapi juga mengembangkan jurnalisme dan berita atau konten menjadi modal dalam penggabungan ini.

Jangan merasa aman dengan digital karena digital juga mendisrupsi media online (daring). (Tri Agung Kristanto)

”Jangan merasa aman dengan digital karena digital juga mendisrupsi media online (daring),” kata Wakil Pemimpin Redaksi Harian Kompas Tri Agung Kristanto dalam webinar dalam rangka Hari Pers Nasional 2021 yang bertema ”Jurnalisme Berkualitas: Menguatkan Keberlanjutan Profesi Wartawan dan Penerbitan Pers Guna Menyehatkan Demokrasi di Tengah Gempuran Disrupsi Digital”, Minggu (7/2/2021).

Baca juga: Harapan untuk Konten Daring Berbayar

Agung mencontohkan sejumlah media daring yang menjadi pelopor dalam transformasi digital beberapa tahun lalu kini tak lagi bertahan. Transformasi digital merupakan keharusan, tetapi apa pun medianya tidak bisa berjalan sendiri menghadapi disrupsi teknologi ini. Perusahaan pers harus bersinergi dan berkolaborasi, termasuk dengan sesama perusahaan pers, platform digital global, ataupun media sosial.

”Ketika media bisa memainkan pilar-pilar media sosial, ini peluang luar biasa. Survei menyatakan bahwa masa depan media pada langganan (digital), tetapi ini tidak cukup, harus dikembangkan ke model-model bisnis lain, baik melalui media sosial, event, marketplace. Majalah Vogue bisa berkembang di masa pandemi ini salah satunya melalui event,” kata Agung.

KOMPAS

Kompas.id, web resmi harian Kompas yang menyajikan konten berbayar

Eriyanto, pakar media dari Universitas Indonesia, mengatakan, migrasi media di era teknologi digital tidak hanya perubahan dari media konvensional ke media digital, tetapi juga perubahan lanskap. Migrasi ke digital berarti model bisnis berbeda, segmen atau konsumen berbeda, saluran dan juga hubungan dengan pelanggan berbeda, demikian pula sumber dayanya, termasuk jurnalisnya.

”Perubahan media digital memang perubahan yang sangat besar karena dunia digital ini perpaduan dari aspek telekomunikasi, media, teknologi informasi, dan e-commerce. Media yang bisa bertahan (di era disrupsi digital) bukan hanya yang bisa membuat konten baik, melainkan juga model bisnis yang tepat,” katanya. Dan, semua itu, menurut Eriyanto, memberikan peluang media untuk berkembang, asalkan mau melakukan inovasi.

Relevansi konten

Dari sisi konten, menurut Dahlan Dahi, CEO Tribun Network, perusahaan pers harus memperhatikan relevansi konten yang diproduksinya dengan audiens atau pembaca agar dapat bertahan. Saat ini, misalnya, 55 persen pembaca media digital berusia 18-25 tahun, yang berbeda dengan beberapa tahun lalu ketika sebagian besar pembaca berusia lebih senior.

”Perjuangan saat ini (di era digital) untuk relevan. Jangan-jangan persoalan kita bukan persoalan cetak atau digital, tetapi persoalan relevansi. Platform bisa berubah, tetapi kita harus tetap relevan (memenuhi kebutuhan pembaca),” katanya.

REUTERS DIGITAL INSTITUTE

Perbandingan kanal berita yang digunakan oleh seluruh populasi dibandingkan dengan generasi Z (usia 18–24 tahun).

Sementara untuk distribusi konten, kata Dahlan, banyak media daring masih bergantung pada platform digital global, seperti Google, dan diakui ini menciptakan eksosistem yang tidak seimbang. Perusahaan pers sebagai produsen konten tidak bisa berbuat banyak. Bahkan, jika seluruh perusahaan pers menutup akses ke Google pun hanya menguasai 30 persen konten, selebihnya banyak pembuat konten di luar perusahaan pers.

Dalam kondisi seperti itu, menurut Chairul Tanjung, Chairman CT Corp, negara harus hadir. ”Masalah ini sudah dibahas berkali-kali, sejak HPN 2019 di Surabaya. China sudah berhasil, Australia sedang melakukan (merancang undang-undang untuk mengatur ekosistem media),” katanya.

Baca juga: Mendesak, Regulasi untuk Menjaga Ekosistem Media

Anggota Dewan Pers, Agus Sudibyo, mengatakan, Dewan Pers sedang menerjemahkan sejumlah undang-undang terkait hak penerbit berita dari Amerika Serikat, Uni Eropa, dan rancangan undang-undang yang sedang digodok di Australia. Harapannya, ketiga peraturan tersebut dapat menjadi model di Indonesia untuk menyusun peraturan yang sama.

”Semua peraturan itu semangatnya sama, mengatur hak cipta konten dan transparansi algoritma dan data pengguna, serta mengatur antimonopoli. Memang masalah ini sudah tiga kali dibahas di HPN, selama ini kita sulit mencari model regulasi negara lain,” kata Agus.

KOMPAS/A TOMY TRINUGROHO

Sejumlah surat kabar edisi Rabu (3/6/2020) di Jakarta.

Pada webinar tersebut, Kepala Kantor Staf Kepresidenan Moeldoko mengatakan, pemerintah mendukung penuh keberlangsungan pers sebagai pilar keempat demokrasi. Diakui, pandemi telah mengancam daya hidup perusahaan pers dan untuk itu pemerintah telah mengeluarkan kebijakan insentif untuk perusahaan pers.

”Ini bukan untuk menyuap media. Pemerintah tetap menjaga independensi pers. Kalau (pers) mau kritik pemerintah, silakan,” katanya.